潘献义,男, 1976年2月生,2000年参加工作,2004年5月入党,大学本科学历、工程硕士学位,教授级高级工程师,国家注册建造师,全国冶金建设行业高级技术专家,现任中冶武勘新能源公司总经理。他作为中冶武勘五大业务板块之一的新能源公司掌门人,立足中冶武勘转型发展战略,结合新能源公司专业特点,提出了以光伏发电扶贫市场为依托,以区域能源站建设为抓手,做好光热发电、风力发电、垃圾焚烧发电、储能、高温余热发电等业务的技术储备和市场培育等工作,形成新能源公司立体全方位发展新格局,取得了不俗的成绩,成为中冶武勘业务转型发展典范。

58彩票投注一、十五载岩土生涯结硕果

58彩票投注潘献义从事了十五年的岩土工程设计与施工管理工作,与岩土工程结下了不解之缘,奉献了自己的青春与汗水,取得了优异的业绩。十五年间,他从一名普通技术员成长为岩土公司副总经理,优质高效的完成了岩土工程设计、施工项目三十多项,其中获得省部优一等奖3项,二等奖3项,发明专利2项,实用新型专利4项,冶金行业部级工法1项,积累了丰富的施工管理经验,成为了公司首屈一指的高端项目管理人才。他还将实践经验进行总结提炼,形成多篇学术论文,分别在多家权威期刊发表。他作为主编,参与编写的中国工程建设协会标准《钻孔灌注桩技术规程》已正式通过审查。他因此也分别被评为“全国工程建设优秀项目经理”和“武汉市优秀项目经理”以及公司“十佳管理工作者”。这些成绩和荣誉是对他多年来兢兢业业工作的最好证明和肯定。

58彩票投注二、转型新能源领域再出发

年来,中冶武勘在中冶集团总体战略转型目标的指引下,也开始谋划自己的业务升级与转型,确立了建设“五大板块,三大特色”的战略目标。因此,2015年10月,潘献义舍弃了自己从事多年熟悉的岩土工程专业和工作环境,临危受命,担任榆林旷达一期50MWp光伏发电项目经理。该项目合同额约3.82亿,是公司业务转型升级的开山之作,也是公司有史以来最大的单体项目,项目包含设备采购、机电安装、土建施工等内容。在他的带领下,项目成功地打破了行业之间的壁垒。该工程的顺利实施,实现了中冶武勘跨行业发展、占领新领域市场的华丽转身。

因为他的努力及不俗的表现,2016年12月,公司为加快中冶武勘新能源板块业务的发展,调任他为新能源公司总经理,由此正式进入新能源行业,开启了新的职业生涯。

三、身先士卒闯市场

经营是工程公司的龙头,潘献义同志作为新能源公司的总经理,深知经营工作的重要性。从2016年12月起,新能源公司紧紧抓住了党中央提出的2020年全面脱贫建设小康社会这一历史机遇,以光伏扶贫市场为主要切入点开展经营,潘献义同志更是身先士卒,带头跑市场,冲锋在前,省内跑遍了黄冈、黄石、十堰等地,省外跑遍新疆、青海、内蒙、宁夏、贵州等地,累计投标近百项。付出终有回报,2018年新能源公司中标项目包括省内、省外多个项目,中标金额为预算经营额的近6倍,增长率位列中冶武勘二级生产运营单位前茅,新能源公司经营业绩形成历史突破。

成绩是喜人的,过程是艰辛的,背后的付出也同样值得记住。以青海省级光伏扶贫项目为例,投标企业近200家,投标单位不乏五大电力集团公司、其他中字头央企以及行业龙头公司,新能源公司不自卑不自负,潘献义同志带领大家认认真真研究标书,对照技术协议一遍又一遍的核对技术参数,设计方案来来回回推倒重来了四次,施工方案多次召开内部专家论证,力求方案最优,报价方面,投标小组斟酌了再斟酌,报出了合理的报价。最终,中冶武勘从近200家企业中脱颖而出,一举中标青海省级光伏扶贫项目,中标金额为2018年中冶武勘单个项目最大。该项目的中标意义非凡,一举奠定了中冶武勘新能源公司在光伏扶贫市场的地位、大大扩大了新能源公司在业内的知名度。

青海省级光伏扶贫项目的中标,更加鼓舞了新能源公司的士气,潘献义同志要求大家再接再厉,加倍努力,新能源公司更加众志成城。在内蒙光伏扶贫市场上,在他的带领下,新能源公司乘胜追击,又接连拿下两个大标,取得光伏扶贫市场的又一次突破,进一步扩大了新能源公司在光伏扶贫市场的影响力。

两年来,在潘献义同志的带领下,新能源公司在经营上不断投入,累计投标近两百项,新能源公司不断拿到项目大单,经营业绩不断突破自己的记录,一年比年高,公司影响力大大提升,知名度也获得空前提高。

四、严格把关强管理

58彩票投注生产是企业生存的根本,是企业的生命线,潘献义同志狠抓生产管理。

他首先从制度上加强项目管控,按集团要求,对每一个项目制作成本目标,要求每一个项目的项目经理签署目标责任书(签署率100%)等;在设备采购、分包队伍的选择方面严格执行中冶武勘集中招采的相关规定,新能源公司集中招采率位列中冶武勘二级生产运营单位前列(达到93%);在资金管理等其他方面严格要求项目部执行集团公司和新能源公司相关规定,按制度管理,形成制度化管控。新能源公司未发生任何集采问题。

他十分重视项目施工现场一线的检查管理,亲自到青海省级扶贫项目、内蒙察右前旗光伏项目、红安光伏扶贫项目、蕲春光伏扶贫项目等项目现场,检查率达100%。

新能源公司在现场安全管理中,按有限公司要求积极进行安全预防工作,执行有限公司所有安全方面的规定,潘献义同志带头实行领导下基层蹲点制度,要求各项目部严格执行早晚站班会制度(执行率100%)、安全生产自纠自查制度、每季度安全排查制度等。除此之外,新能源公司每月月初进行项目安全大检查(每月按46项清单检查,执行率100%)。他还要求新能源安全质量部积极推进项目二维码管理体系建设,提升现代化安全管理水平。另外,新能源公司按有限公司要求,按时报送每周舆情,积极做到安全方面万无一失。

在潘献义同志系统的梳理、科学的指导下,新能源公司的项目管理水平有了较大提升,项目利润率逐年提升,新能源公司上缴中冶武勘的利润也获得较大比例增长。

五、创新研发促提升

创新是一个企业实现跨越式发展的主要推动力,在潘献义同志带领下,新能源公司两年来承接了多项科研课题,其中两项科技成果均被评为国内领先,每年申请的专利(含软件著作权)都超过了中冶武勘下达的指标。新能源公司还参编了多个新能源行业和地方标准,其中作为主要参编单位的湖北省《地源热泵系统工程技术规程》已于2018年2月颁布实施,大大提升了中冶武勘在该行业的话语权。 (中冶武勘 供稿)